系統(tǒng)企業(yè)動態(tài)
秦熱發(fā)電：奮楫爭先開新局 穩(wěn)產增效創(chuàng)佳績
2025年一季度，秦熱發(fā)電深入貫徹集團公司和建投能源決策部署，緊扣“安全生產、經營提效、黨建融合”三大主線，以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)統(tǒng)籌推進各項工作，順利實現(xiàn)首季“開門紅”，為全年能源保供和高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
筑牢安全防線，夯實保供根基。秦熱發(fā)電始終將安全生產作為“生命線”。公司召開一季度安委會，逐級簽訂《安全生產目標責任書》，細化安全責任清單，實現(xiàn)“層層負責、人人擔責”。在春節(jié)、全國兩會保電期間，啟動“特級保電” 模式，領導班子駐廠值守，機組連續(xù)運行 90 天無非停，圓滿完成居民采暖季 2900萬平方米供熱任務。
精益管理提效，激活創(chuàng)效引擎。秦熱發(fā)電秉持“以管理創(chuàng)價值”的理念，以精益管理為核心抓手，聚焦經營管理提升，全面激活企業(yè)創(chuàng)效引擎。公司積極落實“電量、電價雙高于”目標，密切追蹤電力供需變化，合理制定交易策略，科學調度搶發(fā)電量；不斷測算發(fā)電-調峰邊際收益，提高調峰高價段中標電量，京津唐調峰輔助服務收入同比大幅提升；科學評估熱負荷需求變動，明確機組的熱電比及發(fā)電出力的上限，實現(xiàn)容量電費收入同比提高；努力優(yōu)化燃料結構，提高能源利用效率，供電標準煤耗同比降低；優(yōu)化鍋爐燃燒，通過精細化風煤配比，實現(xiàn)尿素用量同比下降；持續(xù)優(yōu)化運行管理，保障供暖季功熱汽輪機的穩(wěn)定運行、根據(jù)PH值需求優(yōu)化循環(huán)泵運行方式，多措并舉實現(xiàn)一季度綜合廠用電率歷史最優(yōu)。
拓展綜合能源市場，扎實推進臨廠經濟。積極拓寬污泥來源，推進燃料多樣化摻燒工作，跑辦污泥增量環(huán)評批復，提高污泥處置能力，同時參與石油土應急處置，實現(xiàn)增量增收；保障金海糧油工業(yè)供汽穩(wěn)定供應，推動供汽量穩(wěn)步提升；精準規(guī)劃，探尋多元轉化路徑，助力企業(yè)增效、產業(yè)升級。
資金管理提質增效，嚴控非生產性開支。精準把握市場機遇，主動對接金融機構爭取低息貸款置換，對各項費用的精準分析與嚴格把控，深入挖掘降本增效潛力，有效降低費用支出，為公司首季開門紅提供了堅實的財務保障。
黨建融合賦能，激發(fā)紅色動能。秦熱發(fā)電黨委堅持深入踐行“圍繞生產抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”核心作用。通過創(chuàng)建黨員示范崗、文明作業(yè)示范點和技術攻關小組，將黨組織建設與安全生產、節(jié)能減排、技術創(chuàng)新深度融合，在迎峰度冬、能源保供等關鍵任務中彰顯先鋒力量。以“雙碳”目標為指引，開展公司黨建特色品牌征集，打造先進管理理念，推動黨建與綠色轉型同頻共振，為公司注入強勁紅色動力。
下一步，秦熱發(fā)電將持續(xù)深化“黨建引領、安全固本、創(chuàng)新驅動”發(fā)展戰(zhàn)略，為全力打造“安全、高效、綠色”的現(xiàn)代化火電企業(yè)不懈努力，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻更大力量。