【新年新氣象 奮斗正當時】國泰、沙河發電：實現首月“開門紅” 跑出新年“加速度”
2025年，國泰、沙河發電按照集團和建投能源部署要求，以“開局即加速、起步即沖刺”的奮進姿態，拉滿弓、繃滿弦，錨定目標、全線發力，堅持利潤導向、積極開展電熱營銷、費用管控、對標分析、績效考核等相關工作，為開源節流、提質增效、可持續發展增添新動力。1月份，國泰、沙河發電各項生產經營指標良好，安全生產持續穩定，雙雙實現首月“開門紅”、開局穩。
“干”字為先，多措并舉強管理。年初，國泰、沙河發電統籌謀劃、精準施策，及時修訂完善《對標管理績效考核辦法》、《燃煤摻燒管理辦法》等，將責任有序傳導、逐級落實，以績效管理激勵全員努力完成目標任務，進一步提高整體管理水平。針對標煤單價、利用小時、上網電價、能耗指標等方面，加強經營、設備、運行、燃料等部門協調機制，每月定期召開經濟活動分析會和生產聯動會議，增強部門之間溝通協作，加強對標指標分析和責任落實。
“實”字當頭，筑牢安全總根基。1月份，國泰、沙河發電以高度的責任感和使命感，始終將安全工作放在首位，以敢于“亮劍”的精神和勇于爭先的氣魄，主動出擊，抓細抓實安全風險管控和隱患排查治理，壓緊壓實安全責任。從設備管理、運行管理、技術管理等各個環節管控，對安全生產、機組運行、燃料保障、網絡信息等方面重點工作提出明確要求。以安全網格化和安全文明標準化為抓手，開展“三外”管理專項排查整治活動，加強人員安全培訓，全面提升外委隊伍安全管理體系建設。
“拼”字發力，千方百計提效益。1月份，經營管理部在安全保供的前提下積極協調爭取電量計劃，開展每日邊際利潤和利潤總額的測算，及時跟蹤經營指標完成情況，分析電量、電價、煤價、煤耗等主要指標的變化和對利潤的影響，及時動態掌握經營狀況，為科學決策提供可靠依據。發電運行部在爭發電量過程中，千方百計主動與省調溝通聯系，緊盯每時段負荷率，加大對電量指標管理力度，提高機組負荷率。
下一步，國泰、沙河發電將牢固樹立“一盤棋”思想，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，錨定全年生產經營目標任務，統籌各項具體工作，為打造治理現代的一流綜合能源企業努力奮斗。